華能湖南岳陽發(fā)電有限責(zé)任公司隸屬中國華能集團(tuán)公司，投產(chǎn)于1991年，是全國首批利用外資辦電的企業(yè)，經(jīng)過三期建設(shè)，總裝機(jī)容量為252.5萬千瓦，是湖南省最大的火力發(fā)電量，是湖南火電企業(yè)的標(biāo)桿。也是湖南省第一家實(shí)施超低排放改造、第一家實(shí)施供熱改造、發(fā)展供熱項(xiàng)目、第一家建成長江中上游最大煤炭專用碼頭的火電企業(yè)。

公司先后榮獲“全國一流火力發(fā)電廠”、“全國文明單位”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號。

在三十年的發(fā)展歷程中，華能湖南岳陽發(fā)電有限責(zé)任公司以鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十九大以來重要精神為指導(dǎo)，努力實(shí)踐“把華能建設(shè)成為一個(gè)為中國特色社會(huì)主義服務(wù)的‘紅色’公司；一個(gè)注重科技、保護(hù)環(huán)境的‘綠色’公司；一個(gè)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)、面向世界的‘藍(lán)色’公司”的華能企業(yè)文化理念，企業(yè)文化建設(shè)取得了新的成效。在建設(shè)以踐行“三色公司”為使命的企業(yè)文化過程中，領(lǐng)先精神逐步沉淀，扎根于企業(yè)發(fā)展的沃土，溶入企業(yè)員工的思想行為。逐步形成了特有的“領(lǐng)先文化”，即：在創(chuàng)造效益上爭先，在創(chuàng)新技術(shù)上領(lǐng)先，在履行社會(huì)責(zé)任上率先。形成了指導(dǎo)企業(yè)行為和職工行為的價(jià)值理念，成為公司持續(xù)健康發(fā)展的寶貴財(cái)富。

領(lǐng)先文化把握企業(yè)正確定位，擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，提倡給予與奉獻(xiàn)，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，謀求與社會(huì)和諧發(fā)展，是華能“三色公司”企業(yè)文化內(nèi)涵的延伸，是華能湖南岳陽發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)文化的核心。

為使領(lǐng)先文化成為全體員工的思想引領(lǐng)和行為自覺，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)、凝聚和輻射作用，推動(dòng)企業(yè)和諧、健康發(fā)展，公司把整個(gè)文化建設(shè)貫穿到生產(chǎn)、建設(shè)、發(fā)展、改革的具體實(shí)踐中，抓住企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的重要節(jié)點(diǎn)，開展主題教育活動(dòng)，弘揚(yáng)領(lǐng)先精神，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一是革新思想觀念。面對深化電力改革浪潮的襲來，企業(yè)是瘦身健體前行，還是帶著沉苛積弊上路？近年來，公司黨委組織開展了“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，愛廠如家，愛崗敬業(yè)”主題教育活動(dòng)，目的在于整治慵懶散，提振精氣神，凝聚正能量?；顒?dòng)以“四個(gè)一”為主要內(nèi)容，即進(jìn)行一次簽名承諾活動(dòng)，組織全體員工簽名承諾“愛廠如家，愛崗敬業(yè)”，強(qiáng)化“廠興我榮”的主人翁意識(shí)，提出“轉(zhuǎn)”的要求；開展一場大討論，發(fā)動(dòng)全體員工查找工作作風(fēng)、工作態(tài)度中存在的突出問題、不合時(shí)宜的思想觀念，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，摸清“轉(zhuǎn)”的重點(diǎn)；實(shí)施一次大教育，組織梳理新政新規(guī)，清理修訂過時(shí)的制度規(guī)定，組織全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，把握“轉(zhuǎn)”的方向；取得一個(gè)成效，以破除生產(chǎn)經(jīng)營工作中的難點(diǎn)、難題為著力點(diǎn)，列出清單，制定措施，提出目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任形成“轉(zhuǎn)”的成果。

活動(dòng)歷時(shí)兩年，廠領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，深入部門、深入職工查擺問題，積極進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作思考，全體員工的主人翁意識(shí)、市場競爭意識(shí)、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、政策法律意識(shí)明顯增強(qiáng)，愛廠愛崗的熱情得到激發(fā)，逐步形成了“講奉獻(xiàn)、比作為”的良好氛圍。 

二是發(fā)展安全文化。全面推進(jìn)本質(zhì)型安全企業(yè)文化建設(shè)。深入宣傳“在任何情況下都把保證人的安全放在第一位，高度重視員工的人身安全和職業(yè)健康，安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)”等安全文化理念，組織編制《員工安全文化手冊》；搭建網(wǎng)絡(luò)安全教育培訓(xùn)平臺(tái)，解析《電力安全規(guī)程》，采取駕考的模式進(jìn)行全體員工過關(guān)考試培訓(xùn)；創(chuàng)新建設(shè)安健環(huán)信息平臺(tái)，對不安全事件的閉環(huán)整改進(jìn)行跟蹤、動(dòng)態(tài)管理；開展“本安體系文件”大宣講活動(dòng)，制作發(fā)放安全卡——“我安全嗎？”，開展安全警句、格言征集等活動(dòng)。

安全文化活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，使得公司上下形成了“遵章守紀(jì)、遵紀(jì)守法、尊重標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”的安全文化新氣象，員工的安全行為、安全技能、安全保障能力持續(xù)提升，公司獲評“湖南省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，獲評國家級電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)，公司“以超前預(yù)控為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)管理”榮獲國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

三是夯實(shí)文化載體。堅(jiān)持辦好《華能岳電通訊》內(nèi)刊24年，內(nèi)刊成為公司黨委的喉舌，宣傳弘揚(yáng)先進(jìn)典型事跡，記錄企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展光輝歷程，展示員工文學(xué)素養(yǎng)、心靈美德的重要平臺(tái)；堅(jiān)持以優(yōu)秀作品鼓舞人，集納整理員工優(yōu)秀作品，組織力量撰寫工程建設(shè)報(bào)告文學(xué)，結(jié)集出版了《光明曲》、《光明頌》、《撐起湖南電網(wǎng)一片天》、《光輝歲月》等員工作品集，拍攝了《潮涌——投產(chǎn)20年紀(jì)錄片》。

以文化人，以文育人，提升了員工的個(gè)人修養(yǎng)，塑造了良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)了員工愛祖國、愛華能，敬業(yè)奉獻(xiàn)的高尚情操。

四是組織文化活動(dòng)。為促使領(lǐng)先文化深入人心，公司圍繞 “領(lǐng)先文化”，深入開展豐富多彩的文化主題活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，加深、擴(kuò)大了企業(yè)文化的宣傳和影響力，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力和對企業(yè)的歸屬感。如：“我為降本節(jié)支爭2貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競賽，“節(jié)能減排我先行”演講比賽活動(dòng)，“企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之我見”大討論活動(dòng)。深入推進(jìn)“見證歲月，愛在華能”文化品牌活動(dòng)，組織全體員工包括離退休干部職工用鏡頭記錄企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的歲月，用文字見證企業(yè)成長的歷程，通過回顧公司領(lǐng)先創(chuàng)新發(fā)展、做優(yōu)優(yōu)強(qiáng)的奮斗歷程，感悟深厚的企業(yè)文化。

一是思想高度重視。其一，重在落實(shí)、積累與創(chuàng)造。企業(yè)文化建設(shè)不是通過組織幾次文化活動(dòng)就能做到了，必須要注意平日的逐步落實(shí)與不斷積累，而且要堅(jiān)持不懈，要在文化發(fā)展過程中吸收和融入新的優(yōu)秀文化元素，達(dá)到文化提升和創(chuàng)新；其二，從自己做起，從現(xiàn)在做起。華能企業(yè)文化是大家的文化，每一位員工都有責(zé)任來倡導(dǎo)、執(zhí)行和維護(hù)。

二是干部帶頭落實(shí)。高層是號角，班子成員倡導(dǎo)領(lǐng)先精神，樹立踐行領(lǐng)先文化的典范，把推動(dòng)和傳播企業(yè)文化作為自己工作的要?jiǎng)?wù)，積極營造“爭先、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、和諧”的氛圍。中層是關(guān)鍵，首先深刻領(lǐng)會(huì)公司黨委對企業(yè)文化的倡導(dǎo)和引領(lǐng)，其次按照企業(yè)文化建設(shè)中的相關(guān)理念提高思想意識(shí)，規(guī)范和改進(jìn)自己的行為，發(fā)揮榜樣作用，而且大力倡導(dǎo)，起到播種機(jī)的作用。員工是主體，每一位員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，按照要求不斷改進(jìn)，將企業(yè)文化的精髓體現(xiàn)在自己日常的具體工作行為當(dāng)中。

三是建立保障機(jī)制。制度跟得上，與時(shí)俱進(jìn)修編制度，使制度、措施與提倡的文化保持一致；培訓(xùn)到位，企業(yè)文化不僅僅是一本本手冊，是要通過一系列培訓(xùn)讓員工明白華能企業(yè)文化的確切含義；獎(jiǎng)懲是注腳，凡是積極踐行企業(yè)文化并做出成績的，都要大力表彰，凡是背離企業(yè)文化關(guān)鍵行為準(zhǔn)則的，都要及時(shí)批評、懲戒。

  企業(yè)文化的建設(shè)是一系統(tǒng)工程，現(xiàn)今的工作只是文化建設(shè)的開始，公司每一位員工既是企業(yè)文化的執(zhí)行者，又是企業(yè)文化的豐富者和發(fā)展者，任務(wù)艱巨，任重而道遠(yuǎn)。