特變電工衡變公司是特變電工股份有限公司的全資子公司，始建于1951年，歷經(jīng)66年的發(fā)展，公司發(fā)展成為國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“高端裝備制造”“智能裝備制造”的重要承擔(dān)者，中國(guó)變壓器行業(yè)超、特高壓、大容量變壓器類產(chǎn)品的核心骨干企業(yè)，世界大型特高壓產(chǎn)品研制和出口基地，同時(shí)也是世界變壓器行業(yè)單廠年產(chǎn)能最大、中國(guó)變壓器行業(yè)發(fā)展速度最快、技術(shù)進(jìn)步最快、經(jīng)營(yíng)效益最好的企業(yè)。

“十二五”以來(lái)，面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境逐漸惡化、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)壓力居高不下的情況下，衡變公司始終堅(jiān)持以先進(jìn)的企業(yè)文化為引領(lǐng)，通過(guò)全面深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)施人才戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)增長(zhǎng)。重組以來(lái)，公司通過(guò)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)模式創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，大力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了連年高速增長(zhǎng)，是衡陽(yáng)市市直第一家上交稅金過(guò)億元的企業(yè)，并連續(xù)十二年成為衡陽(yáng)市直企業(yè)第一納稅大戶，為衡陽(yáng)市乃至湖南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展和“四化兩型”社會(huì)建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。

公司先后獲得“國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)”一項(xiàng)，“國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”兩項(xiàng)，“中國(guó)機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)”兩項(xiàng)，先后榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”、“全國(guó)精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位”等多項(xiàng)殊榮。

衡變公司能在世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，取得來(lái)之不易的發(fā)展成果，除了始終堅(jiān)持創(chuàng)新求變、加快“四做四商”轉(zhuǎn)型升級(jí)以外，更與公司始終堅(jiān)持以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，用產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、裝備中國(guó)、裝備世界，追求全體員工物質(zhì)和精神文化雙豐收幸福的使命來(lái)教育員工，以文化創(chuàng)新為動(dòng)力，牢固樹(shù)立“一二三四五”的企業(yè)文化理念和《特變電工哲學(xué)》，不斷豐富先進(jìn)文化的內(nèi)涵，使之成為激發(fā)公司全體員工創(chuàng)新求變的強(qiáng)大動(dòng)能。

一是用“可靠”的核心價(jià)值觀塑造員工思想，形成共識(shí)，打造企業(yè)文化軟實(shí)力。“可靠”是衡變公司的核心價(jià)值觀，衡變公司把打造“可靠”文化提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，企業(yè)可靠歸結(jié)于產(chǎn)品可靠、質(zhì)量可靠、員工可靠、管理可靠、服務(wù)可靠，建立“大可靠”概念。為確保產(chǎn)品質(zhì)量我們遵循質(zhì)量管理“3不”原則：不接受低質(zhì)量，不制造低質(zhì)量，不傳遞低質(zhì)量的工作原則和質(zhì)量3?0規(guī)范：生產(chǎn)“0”事故、過(guò)程“0”缺陷、客戶“0”投訴的衡量指標(biāo)。始終做到員工誠(chéng)實(shí)可靠、產(chǎn)品安全可靠、企業(yè)誠(chéng)信可靠，為客戶提供可靠高效、高技術(shù)和高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，是衡變公司全體員工的基本思想認(rèn)同和價(jià)值認(rèn)同。

二是用“裝備中國(guó)、裝備世界”的兩裝目標(biāo)集聚人才，凝聚力量，推動(dòng)“四做四商”轉(zhuǎn)型升級(jí)?！把b備中國(guó)、裝備世界”是衡變公司高舉產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的偉大旗幟，以振興民族工業(yè)為己任，打造全球信賴的服務(wù)商的理想和信念。以國(guó)際市場(chǎng)“雙轉(zhuǎn)”“雙投”為主線，積極打造投資運(yùn)營(yíng)商。2016年以來(lái)，公司堅(jiān)持國(guó)際化第一戰(zhàn)略，國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)重大突破，國(guó)際運(yùn)營(yíng)商、系統(tǒng)服務(wù)商建設(shè)取得明顯進(jìn)展。成功簽署了老撾萬(wàn)象輸變電項(xiàng)目，喀麥隆輸變電總包項(xiàng)目，合同金額合計(jì)15億人民幣，真正實(shí)現(xiàn)了由“賣(mài)產(chǎn)品”向“賣(mài)服務(wù)”、由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三是以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為核心，堅(jiān)持“客戶稱心、員工安心、股東放心”的三心宗旨，實(shí)現(xiàn)和諧共贏發(fā)展。“客戶稱心、員工安心、股東放心”是特變電工的經(jīng)營(yíng)宗旨?？蛻舴Q心就是以為客戶創(chuàng)造價(jià)值、幫助客戶成功、為客戶提供滿意的產(chǎn)品和超值的服務(wù)作為所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。想客戶之所想、急客戶之所急、注重承諾準(zhǔn)時(shí)交貨，贏得客戶持久的尊重和信任。員工安心持“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享”的人企共贏和諧發(fā)展理念，通過(guò)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來(lái)滿足員工不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神文化需求。一直以來(lái)，衡變公司持續(xù)開(kāi)展職工技能大賽、金駝杯質(zhì)量競(jìng)賽、質(zhì)量回頭看、黨員示范崗、青年突擊隊(duì)、集體婚禮、文藝匯演、聯(lián)誼活動(dòng)、籃球賽、足球賽等活動(dòng)，為員工建設(shè)職工住房、開(kāi)展員工體檢、設(shè)立員工培訓(xùn)角、圖書(shū)館等，務(wù)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)“民心工程”，持續(xù)改善全員的生產(chǎn)、生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，讓員工共享公司更多發(fā)展成果。股東放心就是追求公司的可持續(xù)發(fā)展，為股東創(chuàng)造價(jià)值，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，追求卓越業(yè)績(jī)給予股東長(zhǎng)期的回報(bào)。每年引進(jìn)優(yōu)秀大學(xué)生，高薪聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外一流院校專業(yè)化和社會(huì)成熟人才加盟特變電工，有效保障了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，樹(shù)立起誠(chéng)信可靠的品牌形象，也贏得了股東的長(zhǎng)期信任和支持。

四是弘揚(yáng) “四特”精神，永葆創(chuàng)業(yè)本色，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展注入持久活力。在衡變公司發(fā)展歷程中，凝練和積淀了社會(huì)主義核心價(jià)值觀、被廣大員工充分認(rèn)可和大力踐行的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能學(xué)習(xí)”的“四特”精神，引領(lǐng)衡變公司迎難而上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)的蛻變。特別是在“一帶一路”加快國(guó)際化的形勢(shì)下，很多員工遠(yuǎn)離祖國(guó)，遠(yuǎn)離親人、奮斗在海外項(xiàng)目一線，海外項(xiàng)目條件艱苦，工期緊、任務(wù)重、要求高，我們用產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的理想信念武裝員工，用“四特”精神、“奮斗改變命運(yùn)”的創(chuàng)業(yè)精神凝聚員工，堅(jiān)持“創(chuàng)造與分享”價(jià)值理念，追求員工與企業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)、共同分享。

五是堅(jiān)持“五則”世界觀，追求人企共贏，建設(shè)和諧企業(yè)。“誠(chéng)則立”是指捍衛(wèi)誠(chéng)信是特變電工立業(yè)之本，以“可靠”為核心，以為客戶提供超值服務(wù)、為股東創(chuàng)造價(jià)值、為員工謀福址為宗旨，將誠(chéng)信管理溶入企業(yè)文化建設(shè)中，打造可以信賴的企業(yè)?！白儎t通”是指創(chuàng)新求變是公司發(fā)展的靈魂，是始終充滿活力和生機(jī)的力量之源。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，機(jī)制、體制創(chuàng)新為保障，科技、管理、文化創(chuàng)新為關(guān)鍵，不斷推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。“康則榮”指推崇健康是特變電工的百年之夢(mèng)。在企業(yè)發(fā)展歷程中，始終把自身的發(fā)展與國(guó)家、民族、社會(huì)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，圍繞員工最緊急、最迫切、最關(guān)心的問(wèn)題，深入開(kāi)展年度民心工程，建設(shè)育人、留人的軟環(huán)境，讓員工共享公司更多發(fā)展成果?！昂?jiǎn)則明”是指簡(jiǎn)單高效是特變電工的行事之道。解放思想，實(shí)事求是，一切以解放和發(fā)展生產(chǎn)力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。建立高效率的業(yè)務(wù)處理流程和內(nèi)部溝通機(jī)制，營(yíng)造輕松和諧的人際關(guān)系，形成了簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單的高效、協(xié)作的執(zhí)行力文化?！昂蛣t興”是指和諧發(fā)展、同舟共濟(jì)、人企合一。保障員工合法權(quán)益，建立高效暢通的訴求表達(dá)機(jī)制，積極幫助困難員工解決實(shí)際困難。在公司發(fā)展過(guò)程中，本著和諧發(fā)展的理念，積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，依法納稅、擴(kuò)大就業(yè)，力所能及回報(bào)社會(huì)。

“三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化”，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心的世界觀和價(jià)值觀，優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)干部員工的道德準(zhǔn)則，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚廣大員工、提升企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力的無(wú)窮力量。可以說(shuō)沒(méi)有優(yōu)秀的文化就沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)，衡變公司在多年發(fā)展中不斷創(chuàng)新、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)，把文化的管理當(dāng)作衡變?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)工作進(jìn)行管理，探索并延伸企業(yè)文化內(nèi)涵：抓質(zhì)量有質(zhì)量文化和品牌文化，抓效益有效益文化、成本文化，抓和諧有互助文化、安全文化、物質(zhì)生活精神文化，抓技術(shù)有創(chuàng)新文化，抓思想有如何做事、如何做人等一系列正向企業(yè)文化，為衡變快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。衡變公司始終堅(jiān)持用文化來(lái)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)，用文化來(lái)建設(shè)制度，用文化來(lái)考評(píng)績(jī)效，用文化來(lái)選拔人才，用文化來(lái)建立干部員工的命運(yùn)共同體。充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)、導(dǎo)向、激勵(lì)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工同心同向同力同調(diào)，凝聚集體智慧，共同推進(jìn)公司基業(yè)長(zhǎng)青。

一是緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)。重組以來(lái)，衡變公司各類企業(yè)文化活動(dòng)、品牌推廣等各類主題活動(dòng)都緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為目標(biāo)的。圍繞“四做四商”及轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略，衡變公司在1000kV項(xiàng)目工程、換流變產(chǎn)品等重點(diǎn)產(chǎn)品、重大工程上實(shí)行黨員掛牌上崗，開(kāi)展青年突擊隊(duì)活動(dòng)，召開(kāi)全員誓師大會(huì)，堅(jiān)持每?jī)芍堋袄状虿粍?dòng)”升一次旗，讓全體員工感受市場(chǎng)溫度。在各生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)部門(mén)設(shè)置黨員示范崗、劃分黨員責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮黨、團(tuán)員先鋒模范作用和生產(chǎn)積極性，以精品工程、可靠產(chǎn)品支持市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)。每月開(kāi)展月度、季度先進(jìn)個(gè)人、升旗手、流動(dòng)紅旗及金、銀、銅牌員工的評(píng)比表彰活動(dòng)，開(kāi)展員工滿意度調(diào)查，制定《文明員工手冊(cè)》、《特變電工哲學(xué)手冊(cè)》，評(píng)選出一批作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)典型，為員工出書(shū)立傳，編印《員工先進(jìn)事跡匯編》，弘揚(yáng)先進(jìn)文化。

二是促進(jìn)管理模式創(chuàng)新，為效率提升提供保障。公司堅(jiān)持“四做四商”戰(zhàn)略，秉承“質(zhì)量最優(yōu)、技術(shù)最先、成本最低、服務(wù)最好、效益最高”的經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)推進(jìn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)、精益生產(chǎn)、三化建設(shè)、全過(guò)程成本管控、項(xiàng)目制管理”等機(jī)制體制及管理模式的創(chuàng)新。通過(guò)采取包括三化和精益生產(chǎn)、改進(jìn)生產(chǎn)管理流程、保障安全生產(chǎn)等在內(nèi)的各種措施辦法，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)保、生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)強(qiáng)抓生產(chǎn)管理的作用，創(chuàng)新生產(chǎn)與制造方式，極大地降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，極大地保障了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是通過(guò)廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)文化氛圍。衡變通過(guò)多種形式開(kāi)展了“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，并將“金駝杯”勞動(dòng)質(zhì)量競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、革新命名、員工技能大賽作為公司打造高素質(zhì)員工團(tuán)隊(duì)工作的有力抓手，不斷完善組織管理辦法、豐富活動(dòng)內(nèi)涵，將競(jìng)賽結(jié)果、創(chuàng)新成果與個(gè)人績(jī)效、崗位晉級(jí)、外派培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先充分結(jié)合，通過(guò)組織員工“學(xué)技能、練技能、賽技能”和崗位練兵、導(dǎo)師帶徒，在全員中營(yíng)造了比先進(jìn)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，也培養(yǎng)造就了一大批崗位能手和創(chuàng)新人才。僅2015年金駝杯競(jìng)賽共有近2000名員工參與，評(píng)選出各類先進(jìn)個(gè)人208人，先進(jìn)集體45個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)金額35萬(wàn)余元，使全員參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性得到充分調(diào)動(dòng)。

四是以可靠為核心，打造全球信賴的質(zhì)量文化。多年來(lái)，衡變公司面對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)慘烈，但卻能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，這與衡變公司持續(xù)打造可靠質(zhì)量文化，以成本管控文化為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)集約化、低成本采購(gòu)，以品牌文化為依托、以效益文化為前提的質(zhì)量文化是分不開(kāi)的。“十三五”期間，衡變公司將把可靠作為發(fā)展之路，做到“企業(yè)誠(chéng)信可靠、產(chǎn)品安全可靠、員工誠(chéng)實(shí)可靠”，視質(zhì)量為企業(yè)生命，就像國(guó)家的主權(quán)一樣，不容談判。嚴(yán)格執(zhí)行“三交底、三工序、六看板、6S”質(zhì)量管理體系，讓“抓質(zhì)量為王道”、“一次做好，次次做好，人人做好”的質(zhì)量管理理念深入員工骨髓。通過(guò)開(kāi)展各種形式的質(zhì)量文化活動(dòng)、質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，豐富質(zhì)量文化內(nèi)涵，全力打造“可靠”、“卓越”的質(zhì)量文化，提升企業(yè)品牌影響力。

五是暢通員工成長(zhǎng)通道，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。衡變公司的持續(xù)發(fā)展充分證明人才是發(fā)展的根本保證，只有優(yōu)秀的員工才有優(yōu)秀的企業(yè)，只有優(yōu)秀的企業(yè)才能為優(yōu)秀的員工搭建發(fā)展的舞臺(tái)。近年來(lái)，衡變公司通過(guò)推動(dòng)建立起有效的晉升、晉級(jí)制度與靈活的激勵(lì)機(jī)制，使獎(jiǎng)勵(lì)、晉升發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。從薪酬管理體制上逐步暢通了上升通道，從以往單一的晉升“管理者”向包括高級(jí)技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的多條通道成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。在全公司范圍全面實(shí)行技術(shù)職務(wù)制，積極推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，拓寬技術(shù)人員成才的渠道。并想方設(shè)法改善人才的工作、生活環(huán)境，公司投入巨資，建設(shè)了一流的花園式工廠和星級(jí)員工宿舍，構(gòu)建了良好的人才留用環(huán)境。通過(guò)不斷加大對(duì)人才的培訓(xùn)力度，把年輕的干部安排在車(chē)間、一線基層，用基層的工作經(jīng)歷加大對(duì)年輕干部的培養(yǎng)，讓一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的后備干部人才。通過(guò)不斷研究探索后備干部選拔工作的途徑、方法，積極拓寬選拔視野，做到選優(yōu)用賢，為公司持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

六是以人為本，把和諧企業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手。衡變公司堅(jiān)持“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享”，始終倡導(dǎo)“以人為本”、“民心工程”、“員工安心”的包容文化，做到“人盡其才、信任員工；以德服人、教育員工；價(jià)值共享、凝聚員工；分享成功、激勵(lì)員工”，尊敬員工，關(guān)愛(ài)員工，調(diào)動(dòng)全體員工主動(dòng)投入工作的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。衡變公司始終堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，通過(guò)舉辦各類喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，打造了育人、留人的良好環(huán)境，使得企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司不斷加大投入，建立了涵蓋足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)在內(nèi)文體活動(dòng)中心、圖書(shū)室、健身房、棋牌室。每年持續(xù)舉辦“文藝匯演”、“集體婚禮”、“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“先進(jìn)人物進(jìn)班組宣講”、“演講比賽”、“青年突擊隊(duì)”、“回款能手”、“銷(xiāo)售狀元”、“服務(wù)之星”、“質(zhì)量標(biāo)兵”、 “品牌班組”、“品牌員工”、“QC攻關(guān)”、“未婚青年聯(lián)誼”、“戶外拓展”、“員工心理疏導(dǎo)及健康知識(shí)講座”、“工間操”、“員工書(shū)法攝影展”評(píng)選等不同內(nèi)涵的文化活動(dòng)，不僅營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍，而且詮釋了四特內(nèi)涵，達(dá)到了潛移默化、潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的效果。還通過(guò)開(kāi)展“示范崗”、“職工技能大賽”、“金駝杯質(zhì)量工程”、“革新命名創(chuàng)新創(chuàng)效”等主題爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和員工的共同進(jìn)步，營(yíng)造健康樂(lè)觀的工作生活氛圍，持續(xù)努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

七是不斷創(chuàng)新企業(yè)文化載體，豐富海外文化建設(shè)內(nèi)涵。“十三五”期間，衡變公司國(guó)外EPC、BOO、PPP等一系列項(xiàng)目將得以實(shí)現(xiàn)，為確?！敖ㄒ粋€(gè)工程、出一批精品、樹(shù)一座豐碑”的理念在海外市場(chǎng)綻放，衡變公司將不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，與當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)行有效融合，尊重當(dāng)?shù)匚幕耐瑫r(shí)融入特變電工企業(yè)文化。重點(diǎn)抓好海外項(xiàng)目黨工團(tuán)組織建設(shè)，解決好海外員工的后顧之憂，讓海外員工即使遠(yuǎn)在天涯也能感受到家的溫暖，把大家的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力凝聚到項(xiàng)目工程上來(lái)，確保項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，打造國(guó)際精品工程。持續(xù)踐行有創(chuàng)造才有分享，有努力才有回報(bào)的分享文化，凝聚了全體員工智慧和力量，調(diào)動(dòng)全員積極性，形成了上下同心，攜手追求全體員工物質(zhì)生活和精神文化雙豐收的幸福愿景。

眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化建設(shè)卻是生生不息，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，衡變公司將在“一二三四五”文化引領(lǐng)下，繼續(xù)堅(jiān)持“441工程”，即“四做四商一轉(zhuǎn)型”：以輸變電產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以人才戰(zhàn)略為支撐，以技術(shù)研發(fā)為核心，以成本管控為手段，做優(yōu)、做精、做強(qiáng)、做先制造業(yè)主業(yè)，進(jìn)一步圍繞主業(yè)縱、橫向發(fā)展，促進(jìn)公司制造與服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)跨越轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)向集成商、服務(wù)商、運(yùn)營(yíng)商、物流商的轉(zhuǎn)型升級(jí)，到“十三五”末建成超百億的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的全球系統(tǒng)集成商和電氣服務(wù)商。