湖南省第一工程有限公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，按照“圍繞發(fā)展抓企業(yè)文化建設(shè)，抓好企業(yè)文化建設(shè)促發(fā)展”的工作思路，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)新常態(tài)，融入中心、服務(wù)大局，積極探索把企業(yè)文件的軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的硬實(shí)力，在建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制相協(xié)調(diào)的企業(yè)文化上方動(dòng)腦筋、做文章，較好的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展的緊密結(jié)合，保證了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。在王克祥董事長(zhǎng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，公司全體員工克服經(jīng)濟(jì)下行壓力，主動(dòng)出擊，迎難而上，積極作為，拼搏奮進(jìn)，構(gòu)建了公司穩(wěn)健快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)了逐年攀升。王克祥同志始終要求企業(yè)要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深化模式轉(zhuǎn)變，調(diào)優(yōu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，通過(guò)積極向“EPC總承包”模式轉(zhuǎn)變、重點(diǎn)向PPP項(xiàng)目模式轉(zhuǎn)變、加快向協(xié)助融資轉(zhuǎn)變，以PPP、EPC、聯(lián)合體等創(chuàng)新形式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈提升業(yè)務(wù)規(guī)模，升級(jí)價(jià)值鏈提升經(jīng)營(yíng)效益。一方面要集中公司資源用于承接規(guī)模大、效益好、風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目，主動(dòng)放棄價(jià)格低、風(fēng)險(xiǎn)大、規(guī)模小，管理容易失控的項(xiàng)目。

另一方面緊緊抓住國(guó)家實(shí)施“一帶一路”和我省“一帶一部”的機(jī)遇，重點(diǎn)關(guān)注國(guó)家投資方向、政府投資重點(diǎn)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域，加大在城鎮(zhèn)化建設(shè)、保障性住房、棚戶區(qū)改造、生態(tài)環(huán)保等國(guó)家重點(diǎn)投資領(lǐng)域和民生項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，確保公司發(fā)展規(guī)模與資源優(yōu)勢(shì)相匹配，全面提升項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。通過(guò)積極采取PPP、EPC以及與政府經(jīng)營(yíng)的投資公司捆綁經(jīng)營(yíng)等新型經(jīng)營(yíng)方式，逐步實(shí)現(xiàn)了由墊資經(jīng)營(yíng)向協(xié)助融資轉(zhuǎn)變，由民營(yíng)投資向國(guó)有投資轉(zhuǎn)變，先后承接了湘潭芙蓉大道二期工程、遵義地區(qū)約19億元的政府基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、鳳凰古城旅游保護(hù)設(shè)施建設(shè)EPC總承包項(xiàng)目、韶關(guān)市S248線二期第一標(biāo)段項(xiàng)目、長(zhǎng)沙梅溪湖國(guó)際新城城市島工程等一批合同條件相對(duì)優(yōu)越、資金有保障、風(fēng)險(xiǎn)小且有一定社會(huì)影響力的項(xiàng)目，在經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新上作出了有益嘗試。同時(shí)，公司還先后與龍山縣、貴州赤水市、桂陽(yáng)縣政府等達(dá)成戰(zhàn)略合作，涉及投融資建設(shè)項(xiàng)目近40億元。

為搶占市場(chǎng)份額，合理區(qū)域布局，公司根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)需要，充分整合各方資源，三年時(shí)間內(nèi)先后在貴陽(yáng)、遵義、長(zhǎng)沙、郴州、岳陽(yáng)、株洲等地設(shè)立了16個(gè)區(qū)域公司和專業(yè)公司。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范了分公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使分公司的管理更加正規(guī)化、科學(xué)化、規(guī)范化，成為公司長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)地和效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)。王克祥董事長(zhǎng)始終把管理提升做為一項(xiàng)重要工作，以基礎(chǔ)管理工作中的薄弱領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、考核短板為重點(diǎn)，要求全司上下對(duì)已修訂出臺(tái)的規(guī)章制度必須不折不扣地執(zhí)行，形成了“用制度管人、靠制度管事”規(guī)范化運(yùn)營(yíng)環(huán)境，為公司各項(xiàng)工作有序推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。 

2013年以來(lái)，公司狠抓內(nèi)部管理，通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理水平的有效提升。一方面是完善了內(nèi)部管理體制機(jī)制，全面修訂和完善了《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《質(zhì)量管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《法律事務(wù)管理辦法》、《審計(jì)管理辦法》、《人力資源管理辦法》等80余項(xiàng)規(guī)章制度，并裝訂成冊(cè)，形成了《湖南省第一工程有限公司規(guī)章制度匯編》。另一方面加大了對(duì)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)安、人事、法制五個(gè)管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施，建立了“事前防范、事中控制、事后監(jiān)督”的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理一體化系統(tǒng)，資金管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的采集、分析和反饋，通過(guò)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量和效能監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)了對(duì)分公司和項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量成本的全方位管理，保證了項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)時(shí)受控。按照打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，公司在2013年啟動(dòng)實(shí)施了員工素質(zhì)提升工程，公司每年組織各類培訓(xùn)30余次，參培人數(shù)近2000余人次。為緩解證書需求和人力資源壓力，公司還制定了全員取證實(shí)施辦法，為全員取證提供機(jī)制保證。三年來(lái)共組織員工參加各類證書的申報(bào)、考試1600余人次，公司新增一、二級(jí)建造師130余名，中高級(jí)職稱30余名，崗位資格證書1400余本，隊(duì)伍質(zhì)量得到明顯提升和優(yōu)化。在王克祥同志的主導(dǎo)下，公司還進(jìn)一步優(yōu)化了績(jī)效考核流程，從注重工作實(shí)績(jī)的角度重新調(diào)整考核指標(biāo)權(quán)重，有效增強(qiáng)員工的責(zé)任感、緊迫感，工作效率和執(zhí)行力有了明顯提升。

三、品牌形象有力彰顯。“一個(gè)響亮的品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段”這是王克祥同志經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，他要求公司全體員工要牢固樹立品牌意識(shí)，精心打造企業(yè)品牌形象。通過(guò)不斷努力，公司在質(zhì)量安全、認(rèn)證創(chuàng)優(yōu)等方面成效顯著，企業(yè)社會(huì)影響力不斷提升。公司始終把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓緊抓好，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，把誠(chéng)信建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，積極履行社會(huì)責(zé)任，形成以遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信為行為準(zhǔn)則的自我約束、自我管理的長(zhǎng)效機(jī)制，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重施工質(zhì)量及生產(chǎn)安全，并使誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念落實(shí)到管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

憑借嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理，公司樹立了良好的企業(yè)形象，贏得客戶和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)，確保了公司的持續(xù)健康快速發(fā)展。近三年來(lái)公司先后榮獲中國(guó)建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”、全國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新優(yōu)秀單位、全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗、 湖南省建設(shè)工程“芙蓉獎(jiǎng)”、湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、湖南誠(chéng)信百?gòu)?qiáng)品牌、湖南誠(chéng)信企業(yè)、湖南省創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、長(zhǎng)沙市“AAA”信用等30余項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，品牌形象得到極大提升。近年來(lái)，公司未發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)傷亡責(zé)任事故，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率在同級(jí)企業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，在王克祥同志的主持下，公司編制修訂質(zhì)安管理制度和辦法共計(jì)21項(xiàng)，編制了《公司施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》、《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，為公司推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。王克祥同志每年都要多次帶隊(duì)到各項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，要求通過(guò)以檢查整改為手段，全面加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量的管理。公司每年平均要組織開展安全質(zhì)量綜合大檢查2次，大范圍集中執(zhí)法行動(dòng)4次，安全專項(xiàng)檢查10次，在建項(xiàng)目檢查覆蓋率達(dá)100%，整改合格率達(dá)100%。公司始終扛起履行社會(huì)責(zé)任的大旗，每年都組織員工開展慈善捐款、雷鋒志愿者、愛(ài)心助學(xué)等活動(dòng)，平均每年捐助各類公益事業(yè)100余萬(wàn)元。公司積極開展對(duì)口扶貧工作，扶貧幫困沅陵縣大合坪茶溪村55萬(wàn)元。四川雅安發(fā)生特大地震，公司共募集愛(ài)心捐款近2萬(wàn)元。

王克祥董事長(zhǎng)還始終把誠(chéng)信和良心作為立企之本，要求企業(yè)要做誠(chéng)信企業(yè)、責(zé)任企業(yè)、良心企業(yè)，要求各公司、項(xiàng)目部要嚴(yán)格兌現(xiàn)分包企業(yè)工程款、農(nóng)民工工資，絕不允許出現(xiàn)無(wú)故拖欠工程款和農(nóng)民工工資，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題要嚴(yán)格追究責(zé)任。

四、作風(fēng)建設(shè)從嚴(yán)從實(shí)。王克祥董事長(zhǎng)立足本職，甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律，自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，品德高尚，聽取和反映職工群眾意見(jiàn)，幫助解決實(shí)際困難，樹立了良好形象，得到了職工群眾的充分信任和好評(píng)。

在公司開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、三嚴(yán)三實(shí)和兩學(xué)一做專題教育中，王克祥同志始終要求全司廣大黨員干部要把活動(dòng)和專題教育作為推動(dòng)公司改革發(fā)展、切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)的重要契機(jī)，在公司范圍內(nèi)圍繞“職工關(guān)心的熱點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、創(chuàng)新發(fā)展的難點(diǎn)”，結(jié)合公司提出的“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”和“基層管理年”活動(dòng)要求，圍繞活動(dòng)和專題教育主題，廣泛開展意見(jiàn)建議征集活動(dòng)，為公司發(fā)展集聚全司的智慧和力量。通過(guò)開展各類專題活動(dòng)和教育，公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，營(yíng)造出了積極向上、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。在企業(yè)管理中，董事長(zhǎng)要求公司發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果也要惠及員工，并主動(dòng)接受職工群眾評(píng)價(jià)，把職工群眾滿不滿意，作為衡量企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。公司通過(guò)組織一系列活動(dòng)，與員工共享發(fā)展成果，如：通過(guò)實(shí)現(xiàn)員工收入逐年增加，逐步提高住房公積金繳費(fèi)比例，以及員工婚慶、病喪慰問(wèn)金額，提高員工幸福感；定期組織全員健康檢查，積極開展夏日“送清涼”、冬日“送溫暖”活動(dòng)，關(guān)愛(ài)職工身心健康；建立項(xiàng)目流動(dòng)書屋，完善職工之家，切實(shí)解決項(xiàng)目困難，貼心幫扶基層一線；積極開展青年聯(lián)誼、籃球賽、羽毛球賽、野外爬山、戶外拓展等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余文化生活。

五、構(gòu)筑立體懲防體系。近年來(lái)，公司注重將黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求融合在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理之中，逐步構(gòu)筑了黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)防范有機(jī)結(jié)合的專項(xiàng)預(yù)防體系。一是注重前期預(yù)防。針對(duì)存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，深入開展廉潔從業(yè)教育，引導(dǎo)各級(jí)管理人員牢固樹立廉潔意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)拒腐防變能力。二是堅(jiān)持中期監(jiān)控。根據(jù)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)不同等級(jí)，實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)和重點(diǎn)防控。加強(qiáng)對(duì)制度的跟蹤落實(shí)和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、廉政談話、報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)、述職述廉、民主生活會(huì)、民主評(píng)議等制度，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)的防范。三是狠抓后期處置。針對(duì)日常監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施，把風(fēng)險(xiǎn)和隱患消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)有苗頭性、傾向性問(wèn)題的個(gè)人及時(shí)進(jìn)行談話提醒，防止腐敗問(wèn)題發(fā)生。

王克祥董事長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策和建設(shè)市場(chǎng)管理規(guī)定，立志改革、開拓進(jìn)取精神較強(qiáng)，在新常態(tài)下堅(jiān)持以創(chuàng)新的工作精神，積極推行企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)得到了持續(xù)健康發(fā)展，各方面成績(jī)顯著。