建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國是一個宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要社會各界共同努力。作為市場經(jīng)濟(jì)主體和社會機(jī)體細(xì)胞的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)中的激勵機(jī)制，在文化發(fā)展中起著極為獨特和重要的作用。作為社會文化微觀層次的企業(yè)文化，已成為提升企業(yè)競爭力的根本因素。

激勵機(jī)制

創(chuàng)建企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)以人為本，圍繞著尊重人、關(guān)心人、公平待人、滿足人的需要、實現(xiàn)人的價值幾方面來設(shè)計內(nèi)容，規(guī)劃方案，選擇路徑，采取措施。創(chuàng)建企業(yè)文化不僅應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)精神，更需要在創(chuàng)建企業(yè)文化的過程中，致力于創(chuàng)造公平與效率相結(jié)合的激勵機(jī)制。

激勵制度是否有效，有兩個問題至關(guān)重要：一是要公開、公平；二是要有科學(xué)合理的考評依據(jù)。企業(yè)文化是通過一系列的管理制度來體現(xiàn)的，如激勵政策的透明性，工資分配的相對公平性，人員使用上的合理性等，都反映了該企業(yè)的經(jīng)營理念和倡導(dǎo)的價值觀。當(dāng)員工感到所在的企業(yè)是一個公平的環(huán)境時，就會煥發(fā)出很強(qiáng)的活力，工作主動，勇于創(chuàng)新。相反，如果管理者在確定員工的薪酬時毫無客觀依據(jù)，想給誰多少就給誰多少，那么員工必然產(chǎn)生報怨，從而影響員工的工作態(tài)度和效率。

由此可見，卓有成效的人力資源管理是對企業(yè)文化的有力支撐。有效的激勵方法要有“即時”性――即時地對職工的創(chuàng)造行為和價值予以肯定，同時要有創(chuàng)新性，即具有自我創(chuàng)造特色，這會使職工在心理上產(chǎn)生一種對企業(yè)特有的生機(jī)和活力的認(rèn)知感和榮耀感。

當(dāng)然，公平是與效率相結(jié)合的，它絕不是平均主義。由于企業(yè)中不同員工的能力有很大的差異，工作性質(zhì)和崗位又各不相同，因此必須合理界定個人獲取收益的不同方式。如有的獲取資本收益，有的獲取勞動收益，有的獲取智力收益。不同的收益方式必然帶來收益量的懸殊。對于這種合理的收益差別應(yīng)在企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀念中予以肯定，并體現(xiàn)在激勵制度當(dāng)中。

激勵方法

此外，以人為本的原則要求激勵手段的多樣性。人的需要是多層次的，既有諸如工資、獎勵、社會保障等物質(zhì)方面的，也有諸如安全、尊重、友善、個性發(fā)展、才能展示等精神方面的。有些企業(yè)單純以金錢作為員工獎罰的唯一手段，是不可取的，效果也不佳。

具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)所采取的激勵方法，除了工資、報酬以外，還應(yīng)包括各種精神激勵，如員工被管理層的認(rèn)可和尊重，獲得更能體現(xiàn)個人價值的工作崗位和得到繼續(xù)學(xué)習(xí)深造的機(jī)會等。

最后，激勵機(jī)制的最終目的是共同提高，整體優(yōu)化，而不是單純獎一個人、罰一個人。雖然競爭被視為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的催化劑，而對于一個企業(yè)、班組和員工而言，實施優(yōu)勝劣汰的競爭，會產(chǎn)生很多弊端。更為科學(xué)的機(jī)制，不應(yīng)像翹翹板，一頭高而另一頭則必須低，要的是隨著共同支點的徐徐升高，達(dá)到競爭者的共同優(yōu)化。

創(chuàng)建企業(yè)文化為的是創(chuàng)造一種獨具特色的人文環(huán)境，尋求員工對企業(yè)的認(rèn)同，并向社會展示企業(yè)的形象。這不是短期能成功的，需要長期不懈的引導(dǎo)、示范、積淀，并融入管理制度中，體現(xiàn)于每個員工的觀念和行為之中，它塑造的是一種精神，潤澤的是人的心靈，所以必須建立在對人性的把握基礎(chǔ)上，一切以人為出發(fā)點和歸宿。

成功的企業(yè)文化必然成為整個社會先進(jìn)文化的有機(jī)組成部分，并與其他企業(yè)、組織及各個領(lǐng)域的優(yōu)秀文化融合共生，為全社會的文化建設(shè)和文化強(qiáng)國的實現(xiàn)作出積極貢獻(xiàn)。正如一位哲學(xué)家所言：“每一個人首先為文化所塑造，只是然后，他或許也會成為一個文化的塑造者”。

來源：光明日報