沒有人愿意成為機(jī)器的一個螺釘，一個零件。每個人都希望發(fā)揮自己的智慧和價值。做螺釘是痛苦的，這是違反人性的，人不是物。誰也不想成為《摩登時代》中的卓別林。

尤其是在這個80后、90后彰顯個人價值的時代，更需要創(chuàng)造員工發(fā)揮智慧的空間。

任何一個事物都有兩面性，員工離職，不僅員工需要思考自身的問題；對企業(yè)而言，離職率高，說明企業(yè)文化出了問題。

有些公司認(rèn)為開會可以培養(yǎng)員工的能力，提高工作效率，一開就是幾個小時的會議，有的甚至長達(dá)10幾個小時。其實(shí)時間長了完全是浪費(fèi)時間，精煉明確、直達(dá)主題的會議才是員工們想要的。

很多公司都喜歡“加班文化”，不給加班費(fèi)讓員工免費(fèi)加班，還美曰其名培養(yǎng)員工的能力，這和耍流氓的區(qū)別在哪里呢？公司通過增加員工的工作時間，來創(chuàng)造更多的利益，還要讓員工愛崗敬業(yè)，真的挺欺負(fù)人的。

強(qiáng)制性讓公司所有員工都推廣自己公司的產(chǎn)品，有的公司甚至是給每個人都分配指標(biāo)，做不到就要接受懲罰，有的員工就想說了，當(dāng)時入職時選的不是銷售崗，為什么非要做銷售的工作？

前段時間的新聞讓這個詞又火了一把，狼文化是內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致對外，可公司讓員工內(nèi)部也要做到狼性，雖然說這種文化也造就了很多知名的企業(yè)，但是員工之間爭功奪利，部門與部門之間勢成水火，根本不要提相互合作，不在背后下刀子就算好的了。這種文化員工會喜歡嗎？

很多中層領(lǐng)導(dǎo)喜歡拉幫結(jié)派，領(lǐng)導(dǎo)之間又有一些爭斗，員工必須得加入某個團(tuán)伙中去，不然就是拼命打壓，讓你在公司混不下去。小編一位哥們，就是受不了公司內(nèi)部的團(tuán)伙斗爭辭職了，這會花掉員工非常多的精力，還不如找一家更好的公司。

歸根結(jié)底，公司和員工是勞資關(guān)系，員工付出自己的勞動，公司給相應(yīng)的報(bào)酬，也不存在說誰欠誰的。但有些公司就喜歡宣傳感恩文化，讓所有的員工對公司和老板感恩戴德，讓人看起來非常可笑，好好的勞資關(guān)系，非搞得像員工欠了公司很多。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)或年會是增加員工感情和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的好方法，很多公司為了節(jié)約成本，把舉辦地點(diǎn)設(shè)在很遠(yuǎn)的地方或者讓員工自費(fèi)一筆錢，還要讓員工自己去聚會地點(diǎn)，弄得員工都非常討厭這種聚會，完全是本末倒置。

企業(yè)文化是推動公司發(fā)展的助力，也是一個企業(yè)的靈魂，只有積極的好的企業(yè)文化才能激勵員工，創(chuàng)造更多的價值。但很多公司的文化真的是逼著員工辭職，逼著員工跳槽。

來源：北大縱橫