對于國外現有的企業(yè)文化建設模式，我國在建設企業(yè)文化時切忌照抄、照搬，但可以借鑒一部分先進的經驗、內容和原則。通過研究國外的企業(yè)在培育和發(fā)展企業(yè)文化的有效的方法和措施，找出適合自身企業(yè)文化發(fā)展的方法和途徑，做到本土文化和外來文化、現代文化和古代文化的有機結合。

日本的企業(yè)文化可以借鑒的，以下是其突出的特點：

1、注重組織風土建設。在日本企業(yè)文化中，組織風土屬于一個較為突出的特性。它指的是企業(yè)員工長期養(yǎng)成的工作作風和工作態(tài)度、需遵守的行為及道德方面的準則等。日本企業(yè)組織風土建設的關鍵的內容就是尊重人，重視人，關心人，把“人”作為中心。日本企業(yè)家認為，人是富有感情的，若想受到他人的信任和尊重，企業(yè)先要主動關心員工的工作和生活，以激發(fā)員工工作熱情，在企業(yè)中獲得很好的發(fā)展的同時，也未企業(yè)創(chuàng)造效益。因此、在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)對員工的關心和尊重相當重要。

2、以教育為經營之本。日本企業(yè)非常重視教育，技術培訓和文化事業(yè)。重視“經營即教育”，寓經營于教育之中的日本企業(yè)，在其長期的運營中，達成了一種共識，也就是在運營中開展教育培訓，這就形成了企業(yè)文化的重要特性，同時也增強了企業(yè)的實力，鞏固了企業(yè)在市場競爭中的地位。

3、企業(yè)家族化?！凹瘓F內部的互相協(xié)作”也體現了日本民族的特征，也就是“家族主意”的價值觀念。開展生產經營活動時，強烈的家族觀念有助于維持企業(yè)經營的“穩(wěn)定性”，組成相互依賴、相互促進的企業(yè)生活的大家庭，這種民族文化同時也是企業(yè)文化的基礎。企業(yè)文化是超越國界的，是社會化大生產的產物，也是人類社會的共同財富。

注重宣傳輿論導向工作：企業(yè)的文化建設活動應該借助多種宣傳工具，通過各種途徑來制造輿論，加強企業(yè)員工的文化意識，并化為員工的自覺行動，積極參與。

 以改革促建設：應該意識到，在現代企業(yè)管理活動中，企業(yè)文化建設處在相當關鍵的位置，開展現代企業(yè)文化建設活動一定要以良好的企業(yè)文化為基礎。總而言之，企業(yè)文化建設和企業(yè)管理改革互相作用、互為補充，切記不可偏廢其一。

來源：企業(yè)文化管理