一種良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場競爭力。一個企業(yè)的企業(yè)文化，同企業(yè)的價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、管理風格是息息相關的。企業(yè)文化的確定取決于企業(yè)價值觀，而企業(yè)文化的形成和塑造則主要取決于管理。也就是說，管理是形成企業(yè)文化的主要手段。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾個方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀點和經營理念。

推進企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力，對于促進國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，具有十分重要的意義。特別是大集團整合重組后，如何構建以“廣州建筑”品牌、“和諧活力市政”品牌為核心的企業(yè)文化，使品牌盡快深入人心，樹立良好的社會形象，使員工的思想和命運與企業(yè)興衰聯系起來，使員工增強歸屬感和向心力，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業(yè)共存和“上下同欲者勝”的境界，更具必要性和緊迫性。

圍繞打造企業(yè)品牌，把推進企業(yè)文化建作為增強企業(yè)向心力和凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑

一、加強企業(yè)成員之間的溝通。

首先是通過溝通，使企業(yè)成員之間加強了解，增進友誼，促進成員之間的相互接納，提高企業(yè)成員之間的相容性，使之彼此之間可以比較容易地建立起理解與互信，更好地進行思想交流與溝通。當前，在市政集團不斷加大改革力度的情況下，要增強企業(yè)凝聚力，企業(yè)領導就要在增強企業(yè)成員的歸屬感上下功夫。

其次是領導是引導和影響個人或組織在一定條件下實現某種目標的行為過程，是一種借助他人完成目標的過程，領導者要在不斷加強自身素質、提高管理水平的同時，善于運用民主的方式，恰當的授權方式，結合企業(yè)成員和各級管理者以參與企業(yè)管理，充分展示自己才能的機會。了解各級管理者擅長什么，不擅長什么，以避其所短、揚其所長，從而調動下屬的積極性，達到增強企業(yè)凝聚力的目的。

最后是加強企業(yè)規(guī)范建設是鼓勵先進、約束落后，增強企業(yè)凝聚力的重要保證。在一個企業(yè)里，如果先進的得不到鼓勵，落后的得不到觸動，就會人心渙散，使企業(yè)的凝聚力大打折扣。四是教育企業(yè)成員認清形勢，適應市場。金融危機影響我國經濟增長速度放緩，建筑市場競爭激烈，因此，要不斷改善員工工作、生活條件的同時，教育企業(yè)員工認清形勢、轉變觀念，適應環(huán)境、練好內功，精誠團結、擰成一股繩，以強大的企業(yè)凝聚力迎接市場的挑戰(zhàn)。

二、推進企業(yè)文化建設應堅持的原則。

1、以人為本的原則。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學、更有凝聚力。

2、講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發(fā)展，務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現服務。

3、重在領導的原則。企業(yè)文化是企業(yè)家的理念的升華，企業(yè)領導是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、體制和規(guī)則。各級領導在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，聚集全員的力量投身到企業(yè)文化建設中去。

三、加強企業(yè)文化建設，倡導良好的員工行為。

1、堅持從公民道德建設入手。要著重結合貫徹“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和社會榮辱觀，遵循以人為本的原則，大力倡導員工“務實的作風、創(chuàng)新的意識、團隊的精神、奮進的風貌”的市政精神，每年都要制定干部和職工的培訓計劃，尤其對新進的員工進行公民、職業(yè)道德教育以及崗前培訓，并使之制度化。

2、堅持以先進典型引路。本著“用身邊的事，教育身邊的人”的思想，除每年對優(yōu)秀員工、標兵或先進生產（工作者）進行評比表彰外，還要對各級層次評出的優(yōu)秀黨員、先進黨支部、先進集體或個人等進行大力宣傳，形成比、學、趕、幫的良好氛圍。

3、堅持加強和改進思想政治工作。思想政治工作與企業(yè)文化有共同點和不同點，但目的是相同的，都是做“人”的工作。企業(yè)要從黨組織到工團組織，從黨務政工人員到各級行政領導，實行“一崗兩責”，形成全方位、多角度的思想政治工作網絡。并在實踐中越來越成為一種自覺的行動，讓“以人為本”的觀念日益深入人心，圍繞“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”做“文章”。改善薪酬福利制度，對員工合理化建議和技術革新進行獎勵；注重實踐中培養(yǎng)優(yōu)秀員工，建立引進為輔、培養(yǎng)開發(fā)為主的晉升機制；鼓勵員工對自己能力提高進行人力資源投資，這樣一方面可以節(jié)省企業(yè)開支，另一方面在提高員工自身素質方面可以得到改善。

文化風來滿眼春。國有企業(yè)要想在市場經濟大潮的風吹浪打中“閑庭信步”，實現經營業(yè)績最佳，就必須“知其力，用其勢”，不斷建設和創(chuàng)新優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)文化競爭力。我們要通過努力，不斷推進企業(yè)文化建設，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感與擁有感，有力地增強職工同企業(yè)生死與共的信念，彼此結合為命運共同體，與企業(yè)共同成長。從而調動廣大員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)活力，發(fā)揮出企業(yè)組織的戰(zhàn)斗力與凝聚力。

來源：企業(yè)文化智庫