有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，1970年躋身《財(cái)富》全球500強(qiáng)之列的企業(yè)，到1983年竟然有1/3已經(jīng)銷聲匿跡。這個(gè)排行榜上的企業(yè)從產(chǎn)生到衰亡，平均壽命只有
40～50歲。在日本和歐洲，企業(yè)的平均生命周期為12.5年；在美國(guó)，有62%的企業(yè)平均生命周期不到5年，存活能超過(guò)20年的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的
10%，只有2%的企業(yè)能活50年。而在中國(guó)，企業(yè)的平均壽命只有7～8年，尤其是民營(yíng)企業(yè)，不僅平均壽命只有2.5歲，而且生存超過(guò)5年的不到9%、超過(guò)8年的不到3%。在我們的記憶中，那些曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)都在極度輝煌后霎時(shí)褪去了光鮮，曇花一現(xiàn)。與此相對(duì)應(yīng)的卻有另一些企業(yè)，歷經(jīng)百年不衰：在美國(guó)道瓊斯指數(shù)涉及的企業(yè)中，有將近60%的公司壽命超過(guò)100歲，將近25%到了150歲，最長(zhǎng)的是杜邦公司（始創(chuàng)于1802年）218歲，最短的是微軟，也有40年以上的歷史。在我國(guó)，百年老店同仁堂（始創(chuàng)于1669年）擁有351年的歷史，北京全聚德（始創(chuàng)于1864年）已經(jīng)有156年的經(jīng)營(yíng)歷史，煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸丫乒荆ㄊ紕?chuàng)于1892年）也有128歲。為什么如此眾多的企業(yè)生命周期如此短暫？為什么另外一些企業(yè)歷經(jīng)百年仍然基業(yè)常青？對(duì)此學(xué)者有不同的解釋：有的認(rèn)為是企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域的差異，有的則解釋為經(jīng)營(yíng)模式的不同，還有人從企業(yè)內(nèi)部管理制度上找原因，還有些人認(rèn)為是企業(yè)家的作用。但多數(shù)管理專家認(rèn)為：盡管這些說(shuō)法各有一定的道理，卻似乎都沒(méi)有涉及問(wèn)題的根本，都沒(méi)有找到?jīng)Q定企業(yè)基業(yè)常青的真正原因。蘭德公司、麥肯錫公司和國(guó)際管理咨詢公司研究發(fā)現(xiàn)，凡是歷經(jīng)百年以上的公司，其鮮明的企業(yè)文化特征都十分明顯，優(yōu)秀的企業(yè)文化是多數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)得以持續(xù)成功的基石。世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征，就是它們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的、不斷豐富和發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化：像通用電氣推崇的“堅(jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革”、沃爾瑪?shù)幕拘叛觥白鹬孛课粏T工、服務(wù)每位顧客、每天追求卓越”等等，成為企業(yè)背后不可模仿的獨(dú)特基因。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮越來(lái)越重要，甚至是決定性的作用。可以說(shuō)，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，很重要的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)員工中。在這種企業(yè)文化面前，員工會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，這種作用是無(wú)法去度量和計(jì)算的。正是看到了企業(yè)文化的巨大力量，海爾在其企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)置了“企業(yè)文化中心”，海爾按照“吃休克魚(yú)”方式進(jìn)行的兼并，成為哈佛大學(xué)商學(xué)院的MBA教學(xué)案例，展示了以文化為先導(dǎo)，通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)方式，體現(xiàn)了將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的巨大效益。成功企業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們：要實(shí)現(xiàn)“根植中國(guó)，走向世界”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，我們就必須首先恢復(fù)在企業(yè)文化上的優(yōu)勢(shì)，讓我們的企業(yè)文化重新清晰起來(lái)，吹響我們前進(jìn)的號(hào)角，踏出我們整齊的步點(diǎn)，沿著我們共同的目標(biāo)，集中全體員工的“精、氣、神”，為H3C的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)更加強(qiáng)大的動(dòng)力。
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