如何打造具有“狼性”的企業(yè)文化，在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)要想發(fā)展，最基本的就是要懂得適者生存的法則，而“狼性”的生存法則好象很適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟?！袄切晕幕闭娴哪苓m應每一個企業(yè)嗎？企業(yè)文化是一個漫長復雜的系統(tǒng)工程，要適合自己企業(yè)的實際情況，在人家企業(yè)成功的經(jīng)驗，在自己的企業(yè)不一定有效。 

最先提出“狼性文化”的是華為的任正非，軍人出身的任正非開創(chuàng)了兵法治商的新型管理模式，也造就了任正非中國狼性企業(yè)家的美譽。每一個企業(yè)的發(fā)展模式都是有他的獨到之處，“狼性法則”也是華為在關鍵時刻所倡導的，任正非并非一味鼓勵將所謂的“叢林法則”引入職場生存規(guī)范，而是以長遠的眼光，希望遏制任何員工在轉型期出現(xiàn)浮躁和膨脹的惡性心態(tài)。任正非所倡導的是；“良性競爭，勝者為王”。 

華為有十六萬員工，年收入兩千個億，如何讓十多萬員工激情工作，這樣的凝聚力，遠遠不是一個“狼性法則”就能做到的。中國只有一個華為，世界也只有一個華為，而中國的企業(yè)大都屬于中小型企業(yè)，象“華為、海爾、聯(lián)想、格力”等等知名公司的企業(yè)文化，你只能借鑒，不一定能學得來。比如每年到海爾參觀的企業(yè)家成千上萬，又有幾家能學得到他們的管理模式呢？ 

真正的企業(yè)文化，不是表面文章。 

舉一個例子：有一位政府官員，在會上作報告，大力提倡見義勇為，激情澎湃，下面的聽眾也是熱血沸騰?；氐郊依?，卻教育自己的孩子：“在社會上你跟我不要多管閑事，多管閑事就會吃虧?！比绻闶且晃桓赣H，或者你是一位孩子，你怎么來評價？我想這位官員當他以官員的身份時，他講的很正義，而他以父親的身份時，卻講的是大實話，他希望自己的孩子平安，你能說他有錯嗎？難道這不是人之常情嗎？ 

其實，凡是實話，才是真正的文化，才具有無窮的生命力。 

打造企業(yè)文化是一個漫長的過程，而且是一個非常艱巨的過程，我們做人力資源的管理者，一定要有超強的心理素質(zhì)。 

什么是企業(yè)文化？其本質(zhì)，就是一個企業(yè)員工做事的方式，是在長期的發(fā)展過程中慢慢形成的共同認可的理念、精神、作風和制度規(guī)范、習慣等。 

李云龍在一次突圍中得知張大彪被敵人包圍還沒沖出來時，率領部下返回救人，他說獨立團從沒有丟下一個弟兄的習慣，為什么李云龍不管是帶新一團還是獨立團，總能在短期內(nèi)就打造出超強的戰(zhàn)斗力，這與他的個人性格是分不開的。 

企業(yè)也是一樣，老板是什么性格，就能帶出類似風格的團隊，如果你學習、研究知名企業(yè)的文化，你首先得研究這家企業(yè)老板的性格。 

以任正非為例，他說過：“華為只需要把利潤保持在一個合理的尺度。”而絕大多數(shù)的老板是不可能認同這句話的，追求企業(yè)的最大利潤率，這是天下所有老板共同的追求。 

HR們所做的工作，其中包括企業(yè)文化的打造，你得根據(jù)老板的性格來確定基本的思路，否則，你的方案是很難行得通的，你的理想永遠只能停留在紙上或電腦里。 

在我們當?shù)赜幸患移髽I(yè)，他們的“勞模文化”很有特色，如果一個員工連續(xù)五年被評為勞模，那將被授予“終身勞?！睒s譽稱號，并享受勞模特殊津貼。市政府曾組織企業(yè)聽取他們的經(jīng)驗介紹，后來我向他們學習，也搞勞模評選，結果春節(jié)過后，那些沒有被評選為勞模的老員工就鼓動一幫人都不來報到，老板后來就再也不準提評勞模了。 

很多企業(yè)都有評選先進的傳統(tǒng)，有時候，精神嘉獎比物質(zhì)獎勵更能提高員工的積極性，但也有的企業(yè)卻從不搞勞模之類的評選，海爾就是一個例子，海爾年終從不評先進，他們認為評先進永遠評不出好東西。

有人說，企業(yè)文化其實就是老板文化，以前我并不認同這句話，但實踐證明，每個企業(yè)的文化大部份都受老板的影響。格力的董明珠、海爾的張瑞敏、華為的任正非、德勝的聶圣哲，你只要聽他們演講或讀他們的講話，那就是他們企業(yè)的風格。 

華為也有過十分艱難的時候，四處碰壁、人心渙散，這時候任正非說：“我們一定能渡過難關，我們要做燎原的星火，華為一定能三分天下！”任正非是毛澤東的崇拜者，關鍵的時候，任正非總能以其卓越的企業(yè)家智慧為華為指明方向。 

中國企業(yè)的未來，需要越來越多的象任正非這樣的企業(yè)家，我們?nèi)肆Y源管理者，要努力學習他們經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略，研究他們的管理智慧，企業(yè)要打造“狼性文化”，我覺得從如下幾方面入手： 

1、優(yōu)勝劣汰、適者生存

商場如戰(zhàn)場，市場競爭是殘酷的，市場競爭的游戲規(guī)則就是“優(yōu)勝劣汰、適者生存”。在市場競爭中除了這一條游戲規(guī)則，其他都是沒用的。在員工中要深入持久的宣傳這一理念，全體人員都要有危機意識，要把市場規(guī)則引入企業(yè)管理中，絕對不能干好干壞一個樣，特別是管理人員，沒有業(yè)績就是不作為，過去那種“沒有功勞也有苦勞”的觀念已經(jīng)不適應現(xiàn)代社會了。 

2、面對浪費、心狠手辣

企業(yè)里隨處可見浪費的現(xiàn)象，浪費不光是指支出、成本和費用，無效的勞動、混時間、磨洋工、效率不高的會議等等，都是浪費。企業(yè)家或老板對普通職員要和氣，但管理干部一定要心鐵面黑，一定要有殺氣，沒有殺氣的主管，是無法控制成本的?！按炔徽票?、義不養(yǎng)財”這話非常適合企業(yè)的。 

其實，我是一個很心善的人，但在企業(yè)做管理，很多時候你必須隱藏自己軟的一面，對員工最大的愛就是“嚴格”。前幾年，老板總覺得干部很辛苦，吃點喝點算不了啥，結果導致每年的招待費用大得驚人，而且把廠風也吃壞了，有些員工不能用公款吃，班組之間AA制總可以吧，因為吃飯喝酒引發(fā)的安全事故和其他糾紛層出不窮。我極力倡導員工之間的關系正?；鄄鸵袀€度，不能毫無節(jié)制。雖然很多人不理解，從內(nèi)心抵制，但這幾年來，原來隨便找個理由就可以大吃大喝的現(xiàn)象基本杜絕了。 

3、愛憎分明、寬厚善待 

在管理實踐中，對違章行為一定要愛憎分明，要狠，不能手軟，要培養(yǎng)干部員工的“狼性”，對待浪費和安全隱患要象狼一樣團結，自覺去抵制。 

但同時，也要培養(yǎng)干部員工的慈祥仁義，要時刻關注員工的精神狀態(tài)，完全“狼性”也是不行的。決定員工的精神狀態(tài)的因素有很多，有些來自于工作的壓力，有些來自于家庭的煩惱等多方面，作為人力資源管理者，一定要了解員工的思想動態(tài)，要用寬厚的心態(tài)善待每一個人，尊重每一個人，讓員工感受到一種溫暖。 

4、經(jīng)營人心、感恩回饋

打造“狼性”文化，不要誤解了狼是一種殘暴的動物，狼是懂得感恩的。我記得有一個故事，大意是這樣的：幾個探險隊員和一個向導在野外探險時，越野車陷進雪坑里了，當他們準備下去推車時，發(fā)現(xiàn)一群狼圍了上來，向導趕緊讓隊員們把車上所有吃的東西扔下去，向導不管隊員們怎么心疼那些美味食物，命令他們?nèi)咳庸?。群狼們吃飽了散開，不久又回來了，當隊員們驚恐不安的時候，那些狼到林子里叼來一些樹枝墊在輪胎下面，然后所有的狼都在車尾拼命推車，司機趕緊開動汽車，當他們走遠了往后看時，那些狼還在原地目送著他們離去。 

狼都懂得感恩，更何況人類。所以，企業(yè)家們和人力資源管理者們，不管你打造什么文化，都要把經(jīng)營人心放在首位，得人心者得天下，大到國家，小到企業(yè)，都是一樣的。 

用企業(yè)文化的語言來講，就是企業(yè)要有愿景，用通俗的話來講，就是要讓員工有盼頭、有賺頭和有想頭。 

有盼頭就是員工的職業(yè)規(guī)劃，他能否在企業(yè)得到提升和進步，幾年或十年以后，他的未來是個什么樣子，員工能否和企業(yè)一起進步，如果不能，他怎么能安心做事呢？ 

有賺頭就是除了基本的養(yǎng)家糊口外，能不能和企業(yè)共享紅利，這對很多老板來說都是一個考驗。如果不能，企業(yè)文化做得再好都是一句空話。俗話說：“老板吃肉、員工喝湯”，如果你老板發(fā)財了，員工連湯都沒得喝，誰還跟著你干？我們不要只學華為的“狼性文化”，老板們還得象任正非學習，讓員工和企業(yè)共生和諧。 

有念頭就是讓員工們有回憶，對企業(yè)有感情，上面講了狼都能依依不舍，更何況人是有豐富感情的。HR們一定要說服老板，在經(jīng)營人心上面要舍得投入，企業(yè)文化建設不是空口說白話的，需要真金白銀去投資，要讓每一個員工對企業(yè)有感情，有舊情，企業(yè)你得先付出人情，如果員工一點念頭都沒有了，和企業(yè)只有金錢關系，這樣的企業(yè)，是很難長久的。