改變公司的DNA和公司文化可以做到的。不過，說這是一個困難和危險的企業(yè)是輕描淡寫。經(jīng)驗告訴我們，成功的可能性非常低。

我們聽到很多關(guān)于在創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)始人所發(fā)揮的作用。我們也看到很多在生存和繁榮了數(shù)十年的蓬勃發(fā)展機構(gòu)里，企業(yè)文化的重要性。但是這兩者之間具有決定性的聯(lián)系，而這卻沒有被發(fā)現(xiàn)，或是理解。

人與公司之間有一個不同尋常的相似之處。人是DNA的結(jié)合體—來自他們的父母以及他們各自的經(jīng)驗。同樣，企業(yè)是DNA的混合體—來自他們的創(chuàng)始人和他們經(jīng)歷的經(jīng)驗。

但是和人一樣，公司會失去方向，和其創(chuàng)始人對它們當(dāng)初的設(shè)想背道而馳。這當(dāng)然發(fā)生在蘋果、惠普和索尼公司內(nèi)。這也可能發(fā)生在雅虎，戴爾和星巴克公司內(nèi)。然后會發(fā)生什么呢？你能改變一家公司的DNA嗎？你能僅僅突然“創(chuàng)造”企業(yè)文化嗎？或者你必須把舊的那個帶回來？讓我們來看看。

早期的比爾蓋茨是個注意力非常集中的人。有人說他患有亞斯伯格癥候群。誰知道呢？無論如何，他專注于軟件，但我認為不是軟件也可能是其它東西。他編寫編程語言，但他告訴IBM公司說他能可以提供一種操作系統(tǒng)。他之前從未做過操作系統(tǒng)。

然后，他做了更加不同尋常的事情，跟老板們談判要獲得一個非獨占許可結(jié)構(gòu)，而不是普通的開發(fā)酬勞。所以出現(xiàn)了一種獨一無二的組合，聰明才智和/或他與生俱來的富有侵略性的競爭天性，以及對商業(yè)無與倫比的直覺的組合—獨具慧眼地看到個人電腦的發(fā)展方向。

直到今天，微軟仍舊堅決的專注于增長和搶占市場份額，并以此承載著蓋茨的DNA，并且不惜一切代價。這并不奇怪，該公司建立至今，蓋茨經(jīng)常測試的創(chuàng)新和壟斷之間的泥海中，從而造成大部分被摧毀的競爭對手。

不考慮安迪?格魯夫的對抗式管理風(fēng)格，你覺得他對競爭獨特偏執(zhí)的看法怎么樣？直到今天，這些特性在英特爾的企業(yè)文化中依然鮮活。雖然格魯夫不是英特爾的創(chuàng)始人，但是他來得足夠早，將他的DNA植入這家新興公司肌體當(dāng)中。

這樣的例子不勝枚舉：沃爾瑪、UPS公司、甚至是全食食品公司。當(dāng)創(chuàng)始人或其他具有統(tǒng)治力的高管擁有一套獨特而成功的商業(yè)DNA，它會在公司中留下烙印并通過其文化繼續(xù)傳承。這兩者相輔相成。但是當(dāng)公司失去方向會發(fā)生什么呢？然后呢？

嗯，公司能重新塑造自己。如果負責(zé)轉(zhuǎn)變時期的主管在轉(zhuǎn)變能力方面擁有非凡的能力，并且實施一項完美無缺的流程，他就在公司中留下新的一套DNA印記。比如郭士納對IBM的轉(zhuǎn)型案例，或許還有馬克赫德對惠普的轉(zhuǎn)變。你甚至可以說，史蒂夫喬布斯做到了兩次：與皮克斯和蘋果的續(xù)集。

但是，這需要一系列獨特的環(huán)境，或許就像當(dāng)初創(chuàng)建者能使公司白手起家的那種環(huán)境。也許更依賴環(huán)境，由于增加的任務(wù)和“改變方向的風(fēng)險”。畢竟，和人一樣，中年公司不會是毫無歷史的。

問題是這樣。改變公司的DNA和公司文化可以做到的。不過，說這是一個困難和危險的。如果企業(yè)輕描淡寫，經(jīng)驗告訴我們，成功的可能性非常低。管理人員，董事會，投資者，企業(yè)家，以及企業(yè)變更涉及顧問，應(yīng)該記住這一點。只是這樣做 - 牢記它 - 將改善好轉(zhuǎn)成功的可能性。

作者：SteveTobak

來源：企業(yè)文化家園