創(chuàng)新，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的最具有指導(dǎo)力量的企業(yè)發(fā)展措施。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在大變革、大調(diào)整的時(shí)期，這就表明一個(gè)大的變革時(shí)期將要展現(xiàn)在我們的面前。

但是，面對(duì)這個(gè)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的稍縱即逝的變革時(shí)機(jī)，企業(yè)能不能“春江水暖鴨先知”，能不能敏銳地發(fā)現(xiàn)這次變革的機(jī)遇，并迅速抓住這一變革的大好時(shí)機(jī)，是許多將要變革的企業(yè)必須要面對(duì)的課題。

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，如果該企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，并對(duì)其進(jìn)行敏銳地判斷，抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行變革，那么將會(huì)取得事半功倍的效果，也是你是衡量一個(gè)企業(yè)能不能贏得優(yōu)勢(shì)、贏得挑戰(zhàn)、贏得未來(lái)的關(guān)鍵。所以，讓我們拿出百倍的精力，積極地發(fā)現(xiàn)時(shí)代帶給企業(yè)的變革時(shí)機(jī)，不辱使命，幫助企業(yè)確立更高的經(jīng)濟(jì)地位。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以分別從內(nèi)部和外部環(huán)境的變化抓住變革時(shí)機(jī)。內(nèi)部環(huán)境的變化是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改變、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的變化、突發(fā)事件的發(fā)生、產(chǎn)品線的升級(jí)等。

實(shí)際上，很多著名的企業(yè)都是內(nèi)部開始出現(xiàn)各種問(wèn)題，2011年11月8日，日本著名生命科學(xué)和相機(jī)制造商奧林巴斯爆出重大丑聞。該公司前董事長(zhǎng)菊川剛、前執(zhí)行副總裁森久志和審計(jì)長(zhǎng)山田秀雄曾通過(guò)向咨詢機(jī)構(gòu)支付天價(jià)費(fèi)用等方式，來(lái)掩蓋20世紀(jì)80年代以來(lái)公司投資證券所造成的虧損，總額高達(dá)1000億日元。這是日本企業(yè)所遇到的最大的財(cái)務(wù)丑聞。據(jù)調(diào)查，其原因就是自20世紀(jì)80年代以來(lái)，奧林巴斯一直墨守成規(guī)，沒(méi)有一個(gè)清晰的管理機(jī)制，導(dǎo)致公司最終走向了深淵。

這是很典型的由于內(nèi)部環(huán)境有重大變化，而企業(yè)卻沒(méi)有積極地采取措施，從而導(dǎo)致的悲劇。若是當(dāng)時(shí)奧林巴斯的管理層對(duì)內(nèi)部的這個(gè)變化有所察覺(jué)，并作出相應(yīng)的制度變革，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)管、核查，認(rèn)真地審閱資金流向，那么奧林巴斯公司就不會(huì)在近30年的時(shí)間內(nèi)對(duì)如此惡劣的行為都渾然不覺(jué)，給企業(yè)造成如此重大的損失。

事實(shí)上，內(nèi)部環(huán)境的變化并不意味著企業(yè)將走向滅亡，相反，內(nèi)部環(huán)境的變化有時(shí)也能為一個(gè)企業(yè)提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

除了內(nèi)部環(huán)境以外，外部市場(chǎng)的變化對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)影響也是很深遠(yuǎn)的。外部環(huán)境的變化包括國(guó)家政策的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)的升級(jí)等。這些變化雖說(shuō)是發(fā)生在企業(yè)的外部，看起來(lái)似乎和企業(yè)沒(méi)有什么大的關(guān)系。但是，在這個(gè)創(chuàng)新與機(jī)遇并存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有適應(yīng)環(huán)境變化的企業(yè)才能在市場(chǎng)上保持“萬(wàn)人皆醉我獨(dú)醒”“明天更加美好”的心情。

兵家常說(shuō)：“敵不動(dòng)，我不動(dòng)；敵動(dòng)，我必動(dòng)。”這種“以變治變”競(jìng)爭(zhēng)策略在現(xiàn)在的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)成為企業(yè)生存的法則。

事實(shí)上，除了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化提供的機(jī)遇外，外部環(huán)境的變化也是企業(yè)變革的信號(hào)之一。

在時(shí)代號(hào)召大家進(jìn)行節(jié)能減排運(yùn)動(dòng)時(shí)，美的為響應(yīng)這一號(hào)召，迅速對(duì)旗下生產(chǎn)的所有空調(diào)都進(jìn)行了技術(shù)變革，開始將空調(diào)的生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽冾l空調(diào)的生產(chǎn)技術(shù)。這樣不僅響應(yīng)了政府的號(hào)召，節(jié)約了能源，而且也通過(guò)變頻這一低耗能特點(diǎn)，為消費(fèi)者節(jié)約了能源損耗的成本，使企業(yè)的產(chǎn)品受到了市場(chǎng)的歡迎，迎來(lái)了企業(yè)的銷售巔峰。

當(dāng)國(guó)家推出扶貧計(jì)劃的時(shí)候，美的又掀起了新一輪的變革熱潮。企業(yè)力爭(zhēng)與政府合作，把自己的產(chǎn)品也貼上了扶貧的標(biāo)簽，打開了農(nóng)村的空調(diào)市場(chǎng)。

總結(jié)美的這兩個(gè)動(dòng)作，關(guān)鍵在于它敏銳地把握了新興的節(jié)能減排運(yùn)動(dòng)為企業(yè)提供的機(jī)遇，并迅速地進(jìn)行主流生產(chǎn)技術(shù)的變革，順應(yīng)了市場(chǎng)需求的趨勢(shì)。后來(lái)，又抓住與政府合作的機(jī)會(huì)，展開銷售變革，成功擴(kuò)大了企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，達(dá)到企業(yè)與市場(chǎng)的共生和平衡。

根據(jù)多家企業(yè)的成功變革來(lái)看，一般在環(huán)境的影響下企業(yè)變革應(yīng)該根據(jù)以下的幾個(gè)原則：

首先，分析環(huán)境變化的起因。只有對(duì)環(huán)境變化的原因分析得透徹，企業(yè)才能從中提取出變革的意義。

其次，分析環(huán)境變化的方向。環(huán)境變化的方向就是企業(yè)需要變革的方向，只有二者方向一致才能避免變革走向誤區(qū)。變革方案的設(shè)計(jì)是企業(yè)變革的主題，方案能讓企業(yè)的變革清晰，能避免一些細(xì)節(jié)的錯(cuò)誤。

最后，根據(jù)這些環(huán)境變化的分析調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)。企業(yè)只有根據(jù)外部環(huán)境的變化分析出當(dāng)前市場(chǎng)的需求，然后根據(jù)這一需求進(jìn)行組織構(gòu)架的變革，這樣才能幫助企業(yè)成功地抵御外界的變化，成功地實(shí)現(xiàn)變革。